Je einfacher und intuitiver die Prozessbeschreibung, desto besser.

HR Prozesse

Die Optimierung von HR-Prozessen muss neu gedacht werden. Die alten Methoden passen schlichtweg nicht mehr und sind Motivationskiller.

Ausgangssituation

Warum kompliziert, wenn’s auch einfach geht

Wir haben sie alle gesehen: Prozesse und Dokumentationen mit monströsem Detaillierungsgrad. Mal als Swimlane, mal als Flussdiagramm, meistens in BPMN oder ARIS modelliert. Es waren die Lieblingsprojekte großer Beratungen. Hochprofitabel und langläufig.

Harmonisierung und Optimierung war das angestrebte Ziel. Verwirrung und Nichtnutzung meist das Ergebnis. Das ist schade und muss nicht sein.

Heute geht Prozessoptimierung mit dem richtigen Mindset und zeitgemäßen Instrumenten nahezu auf Knopfdruck.

Willkommen im Prozess-Prototyping Zeitalter.

Nutzen HR Prozesse

Mehr Effizienz, mehr Freude, mehr Augenhöhe

Verbesserung des internen Zusammenspiels durch die Beseitigung von unklaren Schnittstellen
Starker Change Impuls in Richtung agile und moderne HR Prozesswelt (Aufbruchstimmung)
Verbesserung der Prozessexzellenz und Freisetzung von Kapazitäten für strategische Themen und/oder Projekte
Hilfe zur Selbsthilfe durch die Vermittlung der wichtigsten Methoden für eigenständige Prozessoptimierungen
Partizipation der HR-Mitarbeiter führt zu hoher Verantwortungsübernahme mit den neuen HR Prozessen
Verbesserung der Customer und Candidate Experience durch Reflexion der Kunden- und Bewerbersicht

Vorgehen

Turnschuhe an, auf geht's HR

Extraktion der wichtigsten 5-10 HR Produkte und Prozesse(„Kapazitätstreiber“ oder hohe strategische Bedeutung)
Gemeinsame Optimierung der Prozesse mit den HRVerantwortlichen im Zuge von Prozess-Prototyping Workshops
Beschreibung der optimierten HR Prozesse in attraktiven, leicht verständlichen und praxisrelevanten One-Pagern
Impulse zu den jeweiligen HR Prozess-Templates, Checklisten und Vorlagen („HR-Visitenkarten“)
Klare Roadmap zu Prozessoptimierungen: („Was machen wir morgen, in 7 und in 30 Tagen besser?“)