Das HR-Portfolio umfasst alle HR Produkte und Prozesse, die ein HR-Bereich seinen internen Kunden und Stakeholdern anbietet.
Das Portfolio ist das operative Herzstück in HR, oft mit über 300 HR-Produkten und Prozessen.
Transparenz über das Portfolio und die gebundenen Kapazitäten ist daher die wichtigste Voraussetzung, um einen HR-Bereich zielgerichtet zu steuern und zu optimieren
Das Problem: HR hat diese Transparenz nur sehr selten. Viele Optimierungsversuche werden so zu teuren und nervenaufreibenden Blindflügen.
Ein aktives Portfoliomanagement ist das A und O für die Professionalisierung in HR
Profitieren Sie von unserer langjährigen und tiefen Expertise in der HR Beratung.
Gerne vertiefen wir Ihre Themen in einem Telefonat oder einem ersten Kennenlernen.
Je einfacher und intuitiver die Prozessbeschreibung, desto besser.
Voraussetzung für eine faktenbasierte Stakeholder-Kommunikation auf Augenhöhe
Die professionelle Steuerung des HR Portfolios und der Kapazitäten