Willkommen HR als "Unternehmen im Unternehmen"

HR Portfolio

Transparenz über das Portfolio ist Gold wert und der wichtigste Schritt in Richtung Professionalisierung
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Ausgangssituation

Mehr Transparenz über das Portfolio, weniger HR-Feuerwehreinsätze

Das HR-Portfolio umfasst alle HR Produkte und Prozesse, die ein HR-Bereich seinen internen Kunden und Stakeholdern anbietet.

Das Portfolio ist das operative Herzstück in HR, oft mit über 300 HR-Produkten und Prozessen.

Transparenz über das Portfolio und die gebundenen Kapazitäten ist daher die wichtigste Voraussetzung, um einen HR-Bereich zielgerichtet zu steuern und zu optimieren

Das Problem: HR hat diese Transparenz nur sehr selten. Viele Optimierungsversuche werden so zu teuren und nervenaufreibenden Blindflügen.

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Nutzen eines HR - Portfolios

Mehr Effizienz, mehr Freude, mehr Augenhöhe
  • Beseitigung von Unklarheiten bei der Produktverantwortung sowie von internen Schnittstellen
  • Realisierung von operativen und schnell umsetzbarenQuickWins
  • Identifikation der im Portfolio gebundenen Kapazitäten füreine agile, zukunftsorientierte HR-Organisation
  • Positionierung von HR als wirtschaftlich agierende Einheit („Unternehmen im Unternehmen“)
  • Basis für eine faktenbasierte und professionelleStakeholder-Kommunikation auf Augenhöhe
  • Entscheidungssicherheit, die richtigen Dinge in derrichtigen Reihenfolge zu tun (Pareto-Prinzip)
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Vorgehen

Der Weg in die Operative Exzellenz ist kein leichter, aber das Ziel lohnt sich allemal
  • Aufnahme des HR-Portfolios mit dem Falken-Produktkatalog (Template mit 300 vorkonfigurierten Produkten)
  • Erfassung der im Portfolio gebundenen Kapazitäten in den HR-Themen (Recruiting, Beratung & Admin, PE/OE etc.)
  • Reflexion der Kundenbedürfnisse, insb. bei den strategischrelevanten HR-Themen und Produkten
  • Identifikation von schnell umsetzbaren QuickWins(„Waskönnen wir morgen, in 7 und in 30 Tagen besser machen?“)
  • Analyse und Bewertung des aktuellen Portfolios und derKapazitäten (Benchmarking)
  • Klare Roadmap und priorisierte Handlungsempfehlungen, inkl.Portfoliobereinigungs-Potentialen („KillyourDarlings“)

HR Portfolio in 10 Worten

Ein aktives Portfoliomanagement ist das A und O für die Professionalisierung in HR

Nicole Stämpfli
Nicole Stämpfli
Direktorin Personal
Insel Gruppe AG, Schweiz

Was unsere Kunden über uns sagen

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Alexander Toll

Alexander Toll

Geschäftsführer und HR Positionierungsexperte
alexander.toll@schwarzerfalke.com
+49 174 39 86 53 7

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